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你需要掌握的降低供应链物流成本的几个技巧

来源:中国物流与采购杂志 作者:王蕾 发布时间:2014-8-26 浏览:3603
内容导读:20世纪60年代以来,物流企业对财务成本管理中有关物流成本的缺陷有了更加深入的认识。物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径,是一种新的管理模式。
  20世纪60年代以来,物流企业对财务成本管理中有关物流成本的缺陷有了更加深入的认识。物流供应链管理是进入新世纪后企业为了更好的适应全球化竞争的一个有效途径,是一种新的管理模式。随着物流的范围也不断延伸和扩大,每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。因此,采取有效措施加强物流供应链的成本控制研究显得尤为重要。
  首先,积极实现合理的所有权物流管理,对物流供应链成本管理工作的运行有着重要的作用。企业在实施物流供应链管理的过程中,应该把供应物流、分销物流和生产物流三者有机的结合起来,达到既定的物流管理目标,最终实现最合理规范的所有权资本。企业在物流供应链的运行过程中,成本管理阶段主要强调以顾客的需求为主,企业内部的各项活动之间的效益悖反管理。
  其次,企业应不断实现和优化物流供应链的成本管理。物流供应链成本管理和流程优化的对象不应该仅仅包括和企业有关的产品供应商,最重要的是要扩展到供应商的供应商,甚至是最深层次的供应商。对于企业产品下游的相关企业,一方面要管理号分销商的物流成本,同时也应该注意最终客户的物流和成本管理。只有这样,供应链物流体系管理才能够等到更好的实现。
  再次,要想实现企业物流供应链的成本有效管理,各个企业之间要加强合作伙伴协调。
  随着物流的范围也不断延伸和扩大,每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本,创造更高的物流附加值。因此,采取有效措施加强物流供应链的成本控制研究显得尤为重要。基于供应链的物流成本管理在企业的发展过程中有着重要的作用。从供应链物流成本管理的领域来看,物流供应链成本管理不仅仅发生在企业的内部,更重要的是在发展的过程中延伸到了企业外部领域。只有不断加强和实现有效合理的成本管理分析,才能够更好的保证整个物流供应链的有效运作和企业经济效益的提升。
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