近日，由工业互联网产业联盟（AII）评选的“2024年数智化供应链案例”正式颁奖。京东物流凭借与海信集团、康师傅集团的两项深度合作案例入选，也是物流行业获奖最多的企业。
在国家加快推进供应链现代化建设的背景下，此次获奖标志着京东物流在数智化供应链领域的创新实践与行业价值已获得权威认可。近日，商务部、国家发展改革委等8部门联合发布《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确提出在农业、制造业、零售业等重点领域培育数智供应链标杆，降低全社会物流成本。京东物流的实践不仅为企业降本增效提供了可复用的方法论，更为快消、家电等传统行业探索数智供应链树立了标杆。
数据驱动的智能决策供应链体系，助力海信集团节约物流成本数千万元
在家电行业，京东物流联合海信集团打造的数智决策体系树立了制造企业转型标杆。针对渠道库存管理复杂、供应链协同效率低、物流成本高企等难题，京东物流项目团队为海信构建起包含主数据标准化库、成本要素标准化库、业务规则约束库的数字化底座，并开发出仓网规划、库存优化、需求预测等五大智能决策模型。
其中，仓网模型通过优化仓库布局与覆盖关系，成功挖掘出千万级规模的成本优化空间；在库存管理领域，依托智能算法在保障行业领先商品现货率的同时，实现线下仓配体系周转效率的显著提升；基于机器学习构建的预测体系，大幅提升了预测的深度、广度和颗粒度，打破人工经验瓶颈，实现预测准确率的跨越式进步；补货模型通过算法优化，年节约物流成本数千万元。更值得关注的是，基于可持续性的业务智能化应用目标，京东物流还帮助海信建立起涵盖管理团队、业务团队、IT团队的多层次人才梯队，确保数智化成果持续迭代。
为康师傅集团构建“产-销-囤-调”一体化供应链网络
在食品饮料行业，针对销售季节性波动剧烈、区域性需求差异大、物流重货成本高等痛点，京东物流为康师傅饮品事业部与方便面事业部提供了全链路供应链规划咨询服务，为降本增效提供了有力支持。
在饮品事业部合作中，京东物流运用数字孪生技术对2022年供应链网络进行数字化建模与复盘，识别出调拨路径冗余、囤货计划不合理等关键问题。通过优化算法，显著提升工厂直发比例，减少跨区调拨量，仅此一项即为康师傅识别出近亿元的物流成本。同时，基于2023年需求预测模拟，京东物流为康师傅制定动态囤货策略，平衡淡旺季产能压力，避免因囤货过早或不足导致的仓租浪费或供应短缺。
在方便面事业部，针对产品种类繁多、区域性口味差异大等挑战，京东物流通过智能算法优化全国工厂的覆盖关系与出货线路。例如，某区域核心客户圈通过“唯一工厂直供”策略，减少交叉调拨，实现数百万元履约成本节约。此外，产能规划模型结合未来5年需求增长预测，识别出各工厂产能缺口，并制定产线投资与调拨支援方案，确保供应链长期韧性。
工业互联网产业联盟专家指出，京东物流的实践不仅为企业降本增效提供了可复用的方法论，更为快消、家电等传统行业探索新质生产力树立了标杆。未来，京东物流将继续深化技术驱动的一体化供应链战略，依托“京东物流超脑”等核心技术，以仓配一体、省心高效的供应链服务，为构建更具韧性的现代化产业链贡献力量。
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