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做细规划,让需求与供应更匹配

来源:物流时代周刊 作者: 发布时间:2024-02-19 浏览:112
内容导读:随着行业日益数字化和全球化,需求规划将在供应链运营中发挥更加令人瞩目的关键作用。需求规划和供应规划作为物流行业的基石性议题,对于企业效率、成本效益等把控均具有深远影响。因此,这两个概念在供应链管理中占据着至关重要的地位,共同决定了企业的运营效率和竞争力。

随着行业日益数字化和全球化,需求规划将在供应链运营中发挥更加令人瞩目的关键作用。

需求规划和供应规划作为物流行业的基石性议题,对于企业效率、成本效益等把控均具有深远影响。因此,这两个概念在供应链管理中占据着至关重要的地位,共同决定了企业的运营效率和竞争力。

相关研究显示,那些能够有效平衡需求规划和供应规划的组织,其预测准确性提高了15%,库存成本降低了35%。一家成功将这两个概念应用于预测客户需求和管理库存生产的公司,能够确保供应链的高效运作。

▍区别需求规划与供应规划

需求规划的核心是准确预测客户需求,以实现最佳的库存管理。通过深入分析销售数据和其他相关因素,需求规划者能够制定出精确的预测,为未来的客户需求做好准备。该需求计划用于指导供应链运营,与财务和服务目标保持一致,并实现准确的预测。

需求规划的关键组成部分包括:历史数据分析,即利用历史销售和相关数据来确定模式和趋势;需求预测,即利用需求规划软件和无约束需求预测等工具来预测预期需求;协同规划,即整合来自各个部门的数据,包括销售和市场营销部门,以完善需求预测。

例如,许多企业得益于精确预测消费者需求,确保了适当的库存水平,避免了过多的库存或库存不足的问题。然而,需求规划的失误可能导致灾难性的后果。需求规划部门不仅深入挖掘原始需求潜力,还与营销和销售团队紧密合作。这种协同合作不仅提高了需求预测的准确性,还有助于降低运营成本。通过集成的业务规划方法,包括需求规划部门在内的各个部门能够共享关键组件数据,从而实现运营的简化以及高效满足需求。以时装行业为例,需求预测的准确捕捉至关重要,可避免生产过剩和库存积压。一旦预测失败,企业往往需要进行清仓销售,这不仅损害了品牌的高级形象,还影响了盈利能力。

在密切关联需求规划的同时,供应规划确保企业具备必要的资源,包括原材料和生产能力,以满足预测的客户需求。供应规划者不仅要分析需求计划,还需充分考虑制造过程的限制、最低订单数量和安全库存等因素,以制定出既符合需求又能满足业务限制的供应规划。供应规划的基本要素包括:主生产计划,即确定成品生产的数量和时间;库存管理,即根据需要管理安全库存和生产交付周期;原材料和资源规划,即确保原材料和其他资源可用于生产,以避免潜在的供应链中断。

供应规划不仅仅局限于匹配生产与需求预测,高效能的供应规划还有助于企业更有效地管理现金流,通过优化库存水平和降低过度库存所占用的资金,公司可以确保充足的流动性。此外,通过管理原材料的最低订单数量,企业可以与供应商达成更有利的协议,从而保持供应成本的可控性。

供应规划者需要牢记的是,需求是可以预测的,但供应链中总会存在一些不可预见的外部因素,如供应链中断等。因此,需求规划和供应规划不仅是相对独立的两个概念,更是供应链管理中相互依存、不可或缺的组成部分,其在实现企业服务目标的同时,各自发挥着重要作用,共同降低成本、优化现金流。

▍战略需求规划与供应链的价值

在不断变化的商业环境中,精准的需求规划和高效的供应链管理是企业做大做强的关键因素。它们相互交织的角色对于企业高效满足客户需求、简化运营、降低管理成本以及实现最大化的盈利能力至关重要。

战略需求规划的核心是,不仅要准确预测需求,且要在此基础上构建有效的供应链,确保产品能够顺利地从生产环节传递到最终消费者。它们共同形成了共生关系,塑造了许多行业的企业发展轨迹。在当今充满活力的市场中,需求和供应规划的性质在不断演变。对于许多企业来说,最大的挑战并不在于发掘原始需求潜力,而在于将这些潜力转化为实际的销售额。

在考虑业务限制和制约因素的基础上进行的受限需求预测,能够确保预测的可行性和现实性。需求规划与供应规划中的这种精细化方法对于实现企业的财务和服务目标具有重要作用,有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。

未来,随着行业日益数字化和全球化,需求规划将在供应链运营中发挥更加令人瞩目的关键作用,如指导供应链运营更加精确地匹配生产和库存,优化物流安排,确保产品在最佳时间送至目标消费者手中。

▍高效供应链模型的实施和精简

在当今快节奏的市场环境中,对于希望实现服务目标、降低管理成本并保持竞争优势的企业来说,实施高效供应链模式是至关重要的。而一个成功的供应链模式离不开需求规划、库存管理、原材料采购和生产能力的协同运作。

许多企业通过优化供应链取得了显著的成功。亚马逊的Prime配送模式就是一个典型的例子,通过承诺快速配送时间,改变了欧洲电商行业。然而,失败的案例同样值得我们深思。黑莓曾经是智能手机市场的领导者,但由于供应链管理出现问题,无法有效管理安全库存和新品发布,最终导致了其衰落。

高效供应链模型精简的关键步骤为:基于历史销售和消费者行为,准确需求预测,再定期审查和更新主生产计划,以使采购战略与预期需求保持一致,并有效管理最低订单量。而且也需在供应链中融入灵活性,以适应突然的市场变化。

需要注意的是,在供应链运营中,先进的技术和软件工具的应用已经变得不可或缺。这些工具能够简化流程、提高效率、降低成本并确保及时交付。通过实时数据分析,企业可以根据过去的销售数据做出准确的预测,从而更好地满足市场需求。这些创新对于供应链在复杂多变的环境中保持竞争力至关重要。

此外,值得一提的是,需求规划和供应链领域的发展前景日益广阔。随着人工智能和机器学习的融合,数据驱动的决策正受到越来越多的关注。因此,随着对综合业务规划的日益重视,需求规划和供应链领域的职业机会激增,从战术分析师到战略领导职位,都有助于推动业务增长和可持续性。而具备高级需求规划软件技能的专业人士以及了解在需求动荡时代管理安全库存复杂性的专家,都将成为这个充满活力的行业中的领导者。(来源:https://www.inboundlogistics.com/articles/demand-planning-vs-supply-planning/)

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